RM Mekatronik İleri Mühendislik Hesaplamaları

PLM, Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi, herhangi bir ürünün kavram aşamasından, üretim, işçilik, bakım ve satış sonrası hizmetler ve ürünün ömrünü tamamladığında sökümü ile yeniden dönüşümüne kadar olan süreçlerin yönetimidir.

Tüketici beklentilerinin karşılanması, üretim maliyetleri, ürünün üretim sürecindeki çevre etkileri büyük oranda kavram ve tasarım aşamasında ortaya çıkmaktadır. Ürün yaşam döngüsü yönetimi bir çok profesyonel mühendislik disiplinini bir araya getirmektedir. Ürün bilgisinin farklı disiplinler arasında paylaşımı ile üretim sürecinde ve tedarik zincirinde israf edilen zaman, malzeme, iş gücü ve enerji ürün yaşam döngüsü yönetimi ile optimize edilmesinden dolayı en minimum seviyeye inmekte ve böylece PLM yeni nesil yalın düşünceye katkıda bulunmaktadır.

Ürün yaşam döngüsü yönetimi ve optimizasyonu,

- Ürünün pazara sürülme zamanının düşürülmesi

- Ürün kalitesinin artırılması ve maliyetlerin aşağıya çekilmesi

- Ürün tasarım süreçlerinin ve bilgi paylaşımının optimizasyonu

- Ürünün üretilmeden önceki iş süreçlerinin, iş gücünün, atelye ortamının daha sonradan ortaya çıkabilecek aksaklıkların önceden kesitirilmesi gibi bir çok avantaj sağlamakta ve küresel olarak rekabet edilebilirliği artırmaktadır.

PLM ile ilgili yazılımlar içerisinde Dassault Systemes Delmia önemli bir yer edinmiştir. Kaynak planlama, atelye ortamı oluşturma, ergonomi, robotik üretim sistemler, CNC makineler ve programlamarının oluşturulması, CAD/CAM bilgisi ve PLC programlama gibi bir çok mühendislik disiplini bilgi ve yetenek gereksinimini tek bir merkeze ingidirgemektedir.

 

 

PLM, ürün yaşan döngüsünü sürükleyen dört temel konudan söz edilebilir.

1) Ürünün bir kullanım-yaşam döngüsü vardır.

2) Ürün üretim ve satışı süreçlerinde farklı üretim ve satış aşamalarından geçmek durumundadır.

3) Bu süreçlerde ürün üzerinden elde edilecek kar her aşamada artmakta veya azalmaktadır.

4) Her bir yaşam döngüsü için farklı pazarlama, satın alma, iş süreçleri, üretim araçları ve insan kaynakları stratejilerine ihtiyaç duyulmaktadır.

Orjinal Ekipman Üreticileri, ürünlerinin %65 oranında sistem ve alt sistemlerini Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelee devretmektedir. Dolayısı ile KOBİ'lerin haşin pazar şartlarında tutunabilmeleri için teknolojik ve yenilikçi çözümleri en düşük maliyetler ile hayata geçirebilmesi gerekmektedir. Ülkemizde bir çok firma pazara bunu gerçekleştirebilmek için sürülen ve sürekli olarak güncelleştirilen teknolojileri takip etmekte zorluklar ile karşılaşmaktadır. Sistemin sürükleyicilerinin de küresel düzeyde Ar-Ge ve ürün geliştirme konularında rekabet edebilme konusunda, küresel pazardaki aktörleri geriden takip etmektedir. Dünya çapında bir aktör olabilmek için bir çok mühendislik sisteminin sinerjisinden yararlanmak gerekir. Ürün ve ürün üretim süreçlerininin karmaşıklığı daha fazla bilgiyi iç içe kullanmayı ve beşikten beşiğe yaşam çevriminde yeni, sinerjik mühendislik anlayışının geliştirilmesini ve kullanılmasını zorlamaktadır. Bunun sonucundada PLM süreçleri ayrı bir mühendislik disiplini haline bürünmüştür.

 

Firmaların PLM yöntem ve yazılımlarının kullanımını gerektire iç ve dış etkenler vardır. Dış etkenler:

- Ölçek; firmalar giderek büyümektedir veya büyümek istemektedir,

- Karmaşıklık; ürünün hem kendi hem üretim süreçleri karmaşıklaşmakta bununla birlikte ürün çeşitliliği artmaktadır,

- Döngü zamanı; pazara sürme zamanı rekabet için giderek artan bir öneme sahiptir,

- Yalın üretim, sınırlı doğal kaynaklar ile daha az enerji ve malzeme kullanımı, beşikten beşiğe üretim yaklaşımının zorlanması,

- Küresel rekabet ;Yeni pazarların yaratılması, ihracat için küresel pazarlarda rekabet çok daha zorlu hale gelmektedir,

- Hükümet ve uluslararası anlaşmalar ile şart koşulan düzenlemeler; Çevre tahribatı, iş ve işçi güvenliği için getirilen düzenlemelerken,

 

İç etkenler ise karlılık, verimlilik, yenilikçilik, teknoloji ve organizasyon içerisinde iş birliği düzeyinin artırılması, standartların karşılanabilmesi ve standar kullanımı için ürün kalitesinin artırılması, yatırımın geri kazanımı olarak gösterilebilir.